Многим, наверное, знакома ситуация, когда возникает ну просто непреодолимое желание, чтобы рядом на работе трудилась родная сестра, любимая подруга или добросердечная соседка

К тому же это такой отличный специалист и человек великолепный! Однако так ли уж безобидно порекомендовать близкого вам человека своему непосредственному начальнику? Не обернется ли такая семейственность негативной стороной?

К сожалению, не все понимают, что работа в одном коллективе с близким человеком подразумевает повышенную ответственность – как в профессиональном, так и в человеческом плане.

Начнем с того, что в каждой ситуации есть как свои положительные, так и отрицательные моменты. Когда сотрудник рекомендует руководству своих знакомых или друзей, это явный признак того, что самому ему здесь комфортно работается, это признак стабильности, который не может не радовать администрацию.

Существенно и то, что у новичков, которые являются своего рода «протеже» уже работающих сотрудников, более гладко проходит процесс адаптации. Ведь не нужно проходить через обучение и развитие персонала – рядом всегда есть человек, готовый помочь, подсказать, поддержать, словом, приходишь в коллектив, где тебя уже ждут.

Такой поворот очень важен и для работников такой сферы как кадровое делопроизводство, потому что персональщики зачастую обычно прилагают немалые усилия для сплочения сотрудников, формирования команды, хотя желаемый результат не всегда достигается, поскольку люди нередко с трудом вживаются в коллектив. А в данном случае процесс протекает безболезненно. С другой стороны, появляется вероятность круговой поруки, если приятели начнут покрывать друг друга (обратная сторона взаимопомощи). Может произойти размывание зоны ответственности, в итоге производительность труда снижается, а спросить не с кого

. Ну а если кто-то вдруг решит уволиться, то может последовать «цепная реакция» - следом уйдут остальные родственники-знакомые. Это очень непродуктивно как для работодателя, так и для того, кто пришел по «наводке» близкого человека, а теперь вынужден из солидарности увольняться, даже если на самом деле ему этого и не хочется. Вот и получается, что прежде, чем строить «государство в государстве», обеим сторонам следует хорошенько подумать.

Можно как много выиграть, так и много проиграть. Следует также отметить, что в маленьких компаниях совместная работа близких людей обычно отмечена знаком «плюс», а в больших – наоборот. Можно с большой долей вероятности утверждать, что когда один из членов семьи занимает руководящую позицию, а другой трудится в одном из секторов, первый непременно будет лоббировать интересы второго, замалчивая в то же время претензии к нему, все его ошибки и недоработки. Но коллектив-то начеку! Пристально наблюдает за развитием таких особых взаимоотношений.

И ему ситуация вряд ли понравится. Реакция может быть самой разной. Например, «любимчику» устроят необъявленный бойкот, или сотрудники сочтут, что и им можно относиться к работе спустя рукава. Когда допускаются двойные стандарты в отношении со «своим человеком» и с коллективом в целом, страдает сама атмосфера компании, да и управляемость сотрудников снижается. Бывает и обратная реакция руководителей-родственников: более пристальное внимание к своим протеже с точки зрения контроля и спроса за выполняемую работу.

Такое случается, если родственника навязали в сотрудники. Данный перекос в построении взаимоотношений руководитель-подчиненный возможен как между родственниками, так и между руководителем и сотрудником, который является чьим-либо родственником. Во втором случае это делается скрытно, но предвзятость наблюдается. Однако хватит о грустном. Ведь встречаются и противоположные ситуации, когда родственные отношения начальника и подчиненного играют в плюс бизнесу. Кто как ни жена дома на кухне может обсудить с мужем все проблемы, высказать ему пожелания коллег.

Так что близость одного из членов коллектива к начальству может быть на руку всем. Конечно, к каждому случаю следует подходить индивидуально. Каждый руководитель сам решает, нужны ли ему родственные связи на работе. Ну а рядовые сотрудники должны помнить, что именно они несут ответственность за тех, кого рекомендовали руководству. И если вдруг близкий человек окажется не таким уж классным профессионалом, или проявит склочные черты характера, это автоматически запишут в «минус» тому, с чьей подачи он вошел в коллектив. К тому же, чего греха таить, и дружеские связи могут оказаться недолговечны.

Ну, побьете вы горшки с некогда любимой соседкой, а встречаться на работе вынуждены. Или, предположим, обскачет вас подруга в карьерном росте – обидно? Так что прежде, чем «радеть за человечка», очень хорошо надо подумать – к добру ли это? Не окажется ли так, что дома за столом ваш друг или родственник – душа-человек, с которым и расставаться не хочется, а на рабочем месте это педант, сухарь, трудоголик, за которым не угнаться.

А хуже того – лентяй, болтун, сплетник. Конечно, такие крайности не так уж часты, и, тем не менее, тщательный анализ того, чем может оказаться чревато ваше желание трудоустроить в свою компанию близкого человека, просто необходим. Постарайтесь взглянуть на него со стороны, беспристрастно. И только если вы окончательно убедитесь, что хлопочете за действительно ценного сотрудника и готовы за него поручиться и нести ответственность, а главное, работать с ним бок о бок, а может, и зависеть от своего протеже, тогда только стоит рекомендовать его непосредственному начальнику.

Кстати, ваше участие в подборе кадров наверняка будет воспринято благосклонно. Ведь это косвенное подтверждение того, что вам нравится и компания, где вы трудитесь, и начальник, что вы намерены работать здесь дальше и заинтересованы в развитии фирмы.